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Como identificar seus verdadeiros desejos e parar de imitar os outros

Parte da série de Kathy Caprino: Vivendo e trabalhando melhor

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Reportagem de Kathy Caprino da Forbes:
Você já parou para pensar sobre como seus desejos e vontades foram formados e de onde eles realmente vieram? A maioria das pessoas nunca fez isso.

Como ex-terapeuta e agora em meu trabalho como consultora de carreira, tive a oportunidade de ver profundamente o funcionamento interno da mente e do coração das pessoas e entender mais claramente como seus objetivos e visões se concretizam.

Percebi logo no início que o que queremos como indivíduos é sempre mais complexo do que reconhecemos. Ao contrário dos animais, queremos uma vasta gama de coisas para as quais não existe uma base puramente instintiva para nos guiar, incluindo carreiras, estilos de vida, destinos de férias, amizades, parceiros, até mesmo nossas próprias identidades.

De acordo com o pensador francês René Girard, optamos por perseguir essas coisas mais abstratas por meio do que é chamado de desejo mimético – isto é, imitamos inconscientemente os desejos dos outros em vez de nos envolvermos em um processo para identificar e perseguir o que realmente importa para nós. Onde os instintos falham, olhamos para outras pessoas para nos mostrar o que queremos.

Muitas vezes perseguimos objetivos que adotamos de outras pessoas (nos primeiros momentos de nossas vidas, ou seja, nossas mães) e, em seguida, encontramos justificativas racionais para eles. Porém, se olharmos profundamente, sempre encontraremos um desejo oculto.

Para aprender mais sobre como tomar consciência dos processos e o impacto do desejo mimético em nossas vidas, e para nos ajudar a alcançar um maior grau de liberdade das forças do mercado, da política, dos maus atores em nossas vidas que querem manipular a querermos o que eles querem com pouca consideração pelo nosso florescimento, eu me atualizei este mês em meu podcast Finding Brave com Luke Burgis, um empresário, autor e diretor de programas no Ciocca Center for Principled Entrepreneurship.

Burgis também é professor de negócios na The Catholic University of America em Washington, DC. Ele é co-professor de uma classe popular para todos os novos alunos chamada “The Vocation of Business”, uma investigação antropológica sobre o propósito e o significado dos próprios negócios. Burgis foi o fundador e CEO de várias empresas de impacto social.

Ele foi nomeado um dos “25 maiores empreendedores com menos de 25 anos” pela BusinessWeek após o sucesso inicial de uma de suas primeiras empresas, Healthy Vending, que revolucionou a indústria de venda automática em 2005. Todos os seus outros empreendimentos tentaram contribuir para o que Burgis chama de “ecologia humana” saudável. Ele é atualmente o fundador e sócio-gerente de uma organização chamada Fourth Wall Ventures que investe, incuba e assessora empresas que fazem o mesmo.

O primeiro livro de Luke, Unrepeatable, explorou como as pessoas podem descobrir e viver seu propósito único no mundo e ajudar outros a fazer o mesmo. Seu último livro, Wanting: The Power of Mimetic Desire in Everyday Life é uma exploração inovadora de por que as pessoas querem o que querem e um kit de ferramentas para nos libertar de desejos insatisfatórios. Ao identificar e nomear os modelos que nos influenciaram, demos o primeiro passo em direção à liberdade.

Veja agora um trecho da entrevista com Burgis:

Kathy Caprino: Luke, como você chegou a essa conclusão sobre o desejo mimético em sua própria jornada empresarial? Como você chegou aqui?

Luke Burgis: Passei a entender a natureza mimética de meus próprios desejos por meio de um negócio ampliado. Isso me forçou a fazer uma pausa e refletir sobre o que estava me levando.

Após minha mortificação inicial, tive uma estranha sensação de alívio. O que percebi foi que meu alívio resultou de ter explodido os laços do meu desejo mimético – minha luta nunca satisfeita por objetivos com os quais, em última análise, não me importava.

O feitiço foi quebrado. Então eu me senti livre pela primeira vez na minha vida enquanto me sentava nos escombros de uma empresa quebrada.

Ao longo da próxima década ou assim, eu vim entender o que estava acontecendo em um nível ainda mais profundo. Isso me levou ao trabalho de Girard e sua teoria do desejo mimético, que explica muito sobre o que está acontecendo em nossa cultura hoje.

Caprino: Estou curioso – esse fenômeno se manifesta de forma diferente em homens e mulheres?

Burgis: Existem aspectos do desejo mimético que são comuns a todas as pessoas. Mas faz sentido que possa se manifestar de forma diferente com base em seu gênero, cultura ou outras circunstâncias.

Meu novo livro, Wanting, contou a história do desejo mimético do que é mais da minha perspectiva – um desejo masculino. Por exemplo: eu conto a história oculta da guerra entre Enzo Ferrari e Ferruccio Lamborghini. Posso me identificar com a competição aberta e bravata envolvida.

Mas é fundamental ouvir diferentes perspectivas. Aqui está uma teoria que meu noivo me propôs sobre por que era mais difícil para mim escrever sobre histórias femininas de desejo mimético: os homens podem e são incentivados a expressar sua rivalidade, a lutar contra seus desejos na esfera pública, à la Ferrari vs. Lamborghini , Aaron Burr contra Hamilton, Rockefeller contra Carnegie e outros.

Os livros de história retratam essas rivalidades como batalhas épicas, lutas por honra, inovação, engenhosidade. Ao longo da história, entretanto, as mulheres – embora igualmente suscetíveis às forças inevitáveis ​​do desejo mimético – foram ridicularizadas por se abrirem ou admitirem seus desejos.

Pense nos termos terríveis que temos para descrever duas mulheres lutando pela mesma coisa: uma “briga de gato”. Uma mulher que diz o que quer e não se importa com o que os outros pensam pode ser chamada de “vadia”. As mulheres parecem ter sido condicionadas por gerações que um forte desejo mimético não é um atributo bem-vindo.

Talvez as rivalidades miméticas das mulheres sejam frequentemente mais silenciosas como resultado. Não há necessidade de teatralidade que Ferrari e Lamborghini oferecem para toda a Itália desfrutar. Como mulher, o mesmo comportamento pode ser chamado de “histérico”, exagerado, infantil, irracional. Forragem para os tablóides.

Na verdade, somos todos miméticos, somos todos irracionais. Mas todos nós temos a capacidade de criar algo – seja um belo relacionamento, um livro ou até mesmo um carro bonito e rápido (no caso da Lamborghini) fora desse domínio mimético.

Meu objetivo é chamar a atenção para o desejo humano em todas as suas nuances.

Caprino: Como os líderes podem “liderar pelo desejo”, como você diz no livro?

Burgis: Muito antes de as pessoas saberem por que estão fazendo algo, elas querem algo. Em quase qualquer empresa, a declaração de missão não é formulada até meses ou mesmo anos após a fundação da empresa.

O mesmo é verdade nos relacionamentos. Por isso, atração, desejo e talvez até amor muitas vezes vêm antes de termos palavras para explicar o que está acontecendo. (Você sabia que na maioria das línguas do mundo, as pessoas fazem algo como “se apaixonar”? Isso captura a ideia de um movimento.) Essa é a primazia do desejo. O coração sabe coisas que a mente não consegue explicar, parafraseando Pascal.

Os grandes líderes se esforçam para compreender e atingir os desejos mais profundos das pessoas ao seu redor. Todo o resto – a estratégia, as comunicações, o marketing – deve resultar da experiência de sondar esses desejos.

O escritor Antoine de Saint-Exupéry, autor de O Pequeno Príncipe, disse da melhor maneira: “Se você quer construir um navio, não convoque as pessoas para coletar madeira e não lhes atribua tarefas e trabalhos, mas sim ensine eles desejem a imensidão infinita do mar. ”

Caprino: Como os valores entram nesse processo – identificar nossos valores essenciais é semelhante a entender o que queremos?

Burgis: Existe um ciclo de retroalimentação entre valores e desejos. Em certo sentido, valorizamos tudo o que desejamos. Em outro sentido, nossos valores orientam e ordenam nossos desejos. Este segundo sentido é o mais importante. Existem coisas que posso saber racionalmente são boas e dignas de serem valorizadas que talvez eu não deseje o suficiente. Então, minha meta passa a ser cultivar meu desejo para que eu queira fazer o que sei que devo fazer ou o que sei que é valioso.

Por exemplo, sei que oferecer meu tempo para servir aos outros é algo importante e digno de ocupar um lugar alto em minhas prioridades, mas posso não ter nutrido o desejo de doar tanto tempo quanto deveria. Tenho que dar passos intencionais para a frente. Normalmente, quanto mais eu faço algo e quanto mais significado encontro nisso, mais eu quero fazer – e mais fácil se torna.

Essa é a definição de virtude: é algo que possuímos internamente, um desejo e uma capacidade de fazer o que é bom, habitualmente. Portanto, acho que é importante construir uma hierarquia de valores que reflita o tipo de pessoa que você deseja ser, e esses valores acabarão por dar forma e ordem aos seus desejos.

Caprino: Você pode falar sobre a diferença entre desejos “fracos” e desejos “profundos”. O que isso significa? E qual é uma maneira de as pessoas descobrirem mais facilmente seus desejos mais verdadeiros e por que deveriam?

Burgis: Desejos frágeis são altamente miméticos, fugazes, efêmeros – o tipo de desejo que no final nos deixa insatisfeitos porque foram adotados por outras pessoas. Os desejos intensos se tornaram parte de nossa identidade central – desejos que perduram além da vazante e do fluxo da vida moderna. Desejos tênues são como uma camada de areia sobre um solo de de rocha sólida abaixo. A rocha representa desejos densos.

Aqui está um método que uso para começar a identificar os desejos profundos. Comece perguntando a si mesmo e aos outros:

Você pode me contar uma história sobre uma época em sua vida em que se esforçou para fazer algo que lhe deu uma profunda sensação de satisfação? Algo em que você encontrou um sentido profundo de significado? Algo que te traz alegria até para lembrar?

Tente desenterrar pelo menos 4-5 dessas histórias de sua vida. Escreva-os. Em seguida, pergunte-se: o que especificamente estava me motivando em cada um desses casos? O que eu queria alcançar? E por que isso é tão importante para mim?

Prometo que, se você olhar por muito tempo, um padrão começará a surgir. Esse padrão é a chave para entender quais podem ser seus desejos mais profundos.

Para saber mais, visite LukeBurgis.com e o novo livro Wanting: The Power of Mimetic Desire in Everyday Life.

 

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Redação UBE
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